东莞网络营销专家跟你谈谈如何从宏观角度出发让运营走的更远？

东莞网络营销专家跟你谈谈如何从宏观角度出发让运营走的更远？

互联网运营其实是一件很快乐的事情，也很有成就感。从繁杂无序的工作中解脱出来，才是运营由量变产生质变的那一刻。如果你做到了这一点，相信对你来说任何事情将会得心应手。

一、以宏观的角度看运营
事实上，每个公司的情况是不同的，因此在互联网中的流传的大部分运营文章只能作为一种借鉴，而不能照本宣张。我们需要透过现象看待本质性的问题。需要明确几个问题，那就是：高度，深度，以及广度。
1.高度
此高度，在于运营者所处的位置的高度。如运营专员与运营总监的区别，项目负责人与项目执行人的区别。所以，需要与众位明确一点。不管进入什么样的公司，都需要明确一项职责那就是自己处于什么样的位置，如何去获得更大的高度。
为什么要这么说？因为处于什么样的位置决定了你能调动的能量大小，决定你你能干多大的事情，决定了你的执行效率，而为何要还获得更答的高度，对于老江湖而言，有时候经常干的事情就是拿着鸡毛当令箭，这个时候可不是什么贬义词。
记得一位搜狐视频的副总说过，当初做搜狐视频的时候并没有获得多大的支持，而是他自己坚持要去做，一个人去寻求公司领导的意见支持他去做。结果他以此为敲门砖，敲开了搜狐视频的大门，成就了自己。假如，他没有拿着领导的一句话支持，如何能够运转如此庞大的能量支持他去做。
2.深度
有了一定的高度，那么就要求有一定的深度，此身在其中,不知其深，这是一个很可怕的现象，因为这已经涉及到了战略的层次。以平常的眼光看，运营的深度无非在于用户的运营，客服的执行，产品的设计等等，从这些去了解深度。但是这还是过于片面、浅显。我们所熟知的深度在于从战略的角度看待问题。从互联网运营来看，不管是平台运营、电商运营还是活动运营，我们所要关注度的是他们本质性的问题。
2.1 以平台运营为例，在本人看来平台的优势在于开放性，兼容性。那么以此为出发点，你的平台运营应该是开发的，有如海纳百川一样，兼容并包，快速的壮大自己。古代战争那些名将一样，不在于一城一地的得失，而在于最终的胜利。站在运营角度看问题的你，不能够像产品一样的步步为营，也不可像技术那样结构严谨，而是要看看你能跨多大的步子，小了就要被时代淘汰。
2.2 以活动运营为例，就本人看来活动运营在于一个活字。如果不能弄活，让它死气沉沉，那么就代表这是一个失败的活动。如果将它演活，才是我们所关注的，不是有多少人参与，或者花多少钱的问题。
3.广度
我们可以从字面上去理解这个意思，广度即是这个门打开的角度会有多大。一个很有意思的现象，也是很多运营人会经常碰到的一个问题。
“记得有一次面试的时候，我问了一个面试者关于运营推广方面的问题，名字具体忘记了。记得一开场的时候他就把如今互联网上各种推广的方式给例句，甚至还列举了些我都不了解的方式。并且把他们的优缺点给说了一遍，是非常详细的那种。最后就总结了几个对他来说比较有效的方式”。
这是一个值得思考的问题，是我们自己给自己关上了层层窗户。我们应该有那么一种思想----世界那么大，我总想去见识见识。
每一个运营接手一个项目，或者多个项目，甚至是一家公司的时候。就要开放自己的视野，当站在了一定高度，并且有了一定的战略理念的时候，这个时候考虑是你即将面对的是谁。
“你的敌人有多大，那就证明了你将会有多少成就！”
每个行业都有其代表，不管是自媒体、直播、新闻、电商或者金融。一般的运营在接手项目，都会分析竞争对手，目前自己的状况，这都已经形成了固定的思维套路。而不是去研究更为广阔的市场领域。
二、以运营来论证宏观思想
我们是以“果”来导“因”。然后运营是需要结果来进行汇报的，思想是个人的，但是成绩确实共有的。从打破层层阻碍提出思想，不是来证明你有多么伟大，而是为自己寻求一个开端，这仅仅只是一个开始。最终我们要学会通过运营来论证自己的宏观思想。
为何需要论证？
“以三国诸葛亮为例，隆中对就是他从宏观角度出发来进行战略层次上的分析，以此垫定他身份军师的身份。而接下来的第一战火烧博望坡就是他对自己战略思想的第一次论证，从而验证了他身为军师的实力。从身份到实力，这是一个转变。部下才会服从。”
这是由虚转实、思想到实践的转变。所以这俩者之间是相互协同的一个过程。带领自己的属下打赢互联网运营工作的第一战，这至关重要。直接影响到计划的实施，员工的信心以及执行力！

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